摘要：今年以来，中铝山西新材料第二氧化铝厂按照“低成本、高质量”的工作方针，紧紧围绕“设备为基、管理为本的”思路，全厂上下同向发力，设备管理工作稳步提升。1~8月，焙烧炉非计划停车次数较2020年同期降低了70%，创4年来蕞好水平;溶出机组2月、6月、7月实现3个月零非停的好成绩，较2020年同期大幅下降。

　　今年以来，中铝山西新材料第二氧化铝厂按照“低成本、高质量”的工作方针，紧紧围绕“设备为基、管理为本的”思路，全厂上下同向发力，设备管理工作稳步提升。1~8月，焙烧炉非计划停车次数较2020年同期降低了70%，创4年来蕞好水平;溶出机组2月、6月、7月实现3个月零非停的好成绩，较2020年同期大幅下降。

　　该厂建立了以岗位巡检、作业长、车间的多层级点检管理模式，进一步规范点检流程和职责范围，明确了各级巡查重点，杜绝因巡检、维护不到位造成设备故障。大力实施设备系统性检修，强化检修过程的闭环管理，做到检修计划详细具体、责任明确、专人负责，确保系统检修的完善性、全覆盖，检修任务按期保质完工。在电气方面，根据生产情况，详细排查生产自控系统运行情况，对5号、6号焙烧炉主电机高压变频器模块进行升级改造，杜绝因设备故障而造成非计划停车。在高压溶出机组非计划停车方面，汇总整理设备频发性缺陷和各种“疑难杂症”，建立建全设备故障台账，为预判性维护提供数据支撑。

　　宝峨中国工程部经理付忠先生为大家介绍了宝峨设备在中国参与的代表性工程，涉及建筑、水利项目、城市地铁、高铁、跨江跨河大桥等基础工程。

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