株洲产投集团年度清收成绩亮眼
湖南日报·新湖南客户端记者 李永亮 通讯员 苏志雄 曾娇 唐飞勇
株洲产投集团2024年交出一份亮眼的“清收成绩单”：实现“三资”清收现金回款超15亿元、总成果超25亿元，同比大幅增长，有力地促进经营增收、资产增值、资本增效及风险项目化解。
自2022年开展“三资”清收专项行动以来，株洲产投集团按“清底、盘活、创新、增效”总体思路，以实现“收回现金”为首要目标，“收回资产”为次要目标，明确“统一领导、三级协同、应清必清、应收尽收、依法依规、奖优惩劣”的原则，不断优化国企资产结构，提升国有资产资源的市场运营能力，为“培育制造名城，建设幸福株洲”贡献力量。
株洲产投集团以完善工作机制为抓手，充分发挥统筹协调、督查督办、调研定策的作用，协助各责任主体盘清底数、靶向定策、精准发力推进“三资”清收工作。
精细化模式推进“三资”，做深做细清收盘活“三资”。按照“全领域、全口径、全覆盖”的要求，对资产、资源、资金进行“地毯式”全面梳理，分类摸清应收账款、土地商业、到期股权投资等总量、结构、类型及存在问题，明确攻坚目标，列出责任清单，制定清收方案，为有序推进“三资”清收盘活工作打下了坚实可靠的基础。
高效化模式推进“三资”，保质保效清收盘活“三资”。严格执行“每日跟踪、每月调度、定期提示、按年考核、奖优惩劣”工作机制，实时掌握情况、动态跟踪督办，从严进行考核、及时兑现激励，为加快“三资”清收提供“原动力”。实行台账式管理、动态进行销号,持续向内挖潜、向外拓源，为推进存量资源资产盘活处置按下“快捷键”。针对重点项目全过程督查、全进度督办，强化责任主体抓清收责任落实、抓重点项目攻坚、抓关键节点意识，为整体工作推进用上“快马鞭”。
灵活化模式推进“三资”，有的放矢的清收盘活“三资”。根据实情，不定期对集团旗下13个责任主体进行深入调研，一起研究推进清收盘活工作，通过“共研共商”创新盘活思路，为闲置资产资源处置寻求科学路径，力求精准盘活；通过制定“一案一策”精准赋能，破解疑难杂症，有效解决问题；通过“合心合力”激发责任主体干劲，高效推进工作落实。
向改革要动力，向创新要效益。通过依法依规有序清收，明晰责任共同清收，依据实际分类清收等举措，参与清收人员“攻”的有劲、“清”的有序、“盘”的有法。
开展“揭榜挂帅”，保持“攻”的干劲。“三资”清收盘活，是一项战略性、复杂性的改革，需要集中更多力量、凝聚更多合力。产投集团树立系统思维，从全局上谋划，从目标上定向，2024年明确清收20亿年度考核目标，28亿奋斗目标，集团上下化整为零、聚力攻坚。制定了专项激励方案，精心组织和指导各责任主体“揭榜挂帅”，127个清收项目均责任到人，激励导向作用充分发挥。
打造“资产超市”，保持“清”的态势。去年产投集团旗下国投恒通公司打造了湖南首家“资产超市”平台，推动资产资源“可交易、资本化、能增值”。该平台自上线亿元，得到省、市两级国资部门的高度认可。今年集团坚持通过平台推介商业资产，共40多宗价值超1.5亿元，推动资产交易总额超2000万元，有力推进了集团存量资产盘活利用。
进行“案例推广”，保持“盘”的劲头。归纳“新思路、强举措、好经验”，制作并发布优秀清收案例视频16期，进行行广泛宣传，加强互学互用。在省市媒体发布信息24期，在集团公众号发布各类信息5篇，于外赢得了良好的工作口碑，于内形成更优的清收攻坚氛围，全员清收盘活的劲头越来越足。
念好“处、活、租、融”四字诀，推动“沉睡三资”变为增收“源头活水”。
念好“处”字诀，化解风险。坚持“盘活存量就是做大增量”的理念，把盘活公司已投项目股权，作为“三资”清收的关键一招。加速不良债权、股权资产处置，今年共处置不良债权、到期股权资产项目11个，实现清收成果完成不良债权处置14.41亿元，6个重大风险项目得到有效处置。产投集团旗下国投创投公司在中建材（株洲）碲化镉发电玻璃项目股权退出时采用“研、谈、访”三字诀扎实开展股权回购工作，聘请法律顾问认真研究双方签订的《合作协议》，并提出让双方都能接受的退出方案草案，高密度地与凯盛科技集团进行数轮深入细致的洽谈共同确定“分步走”的退出方案，在回款阶段多次通过电话访、实地访的方式加快回款进度，用不到半年的时间，顺利完成了股权处置工作，收回现金3.3亿元，是目前产投集团“三资”清收工作单笔现金回款金额蕞大的，也是股权退出蕞高效的项目。
用好“活”字诀，争创实效。围绕清收对象实际经营情况深研细研，灵活处置不良债权。产投集团旗下国金资本今年“三资”攻坚任务是2.5亿元，其中某不良债权项目因“金额大、风险高”一直是集团“三资”清收重点攻坚项目，在工作开展过程中，还必须落实“保民生、顾大局”的要求，此不良债权项目成为难啃的骨头和烫手的山芋。针对此种情况，国金资本通过深入调研债权人经营及资产情况，迅速明确“现金+资产”并行的清收思路，制定好“一案一策”清收方案，在短短半年时间内，实现了“三资”清收成果3.2亿元，其中“以资抵债”2.87亿元，收回现金5100万元，仅用一个清收项目就圆满完成今年清收任务。
研好“租”字诀，资产换颜。将闲置资产作为招商载体，利用存量资产实现“金鸡下蛋”。产投集团旗下北斗集团投资建设的学府时代酒店，受疫情影响，前期招商未能成功，空置了较长时间，北斗集团主动出击、多方沟通、全力招商。从前期洽谈到内部各项决策审批，再到正式签订招商合同，总共不到90天，让投资方亚朵、汉庭等品牌酒店感受到株洲的办事效率和诚意，蕞终顺利完成这个租赁金额共1.08亿元的招商项目签约成功。原株洲玻璃厂职工医院因经营不善停业。2019年9月划转至产投集团旗下恒通公司名下，该公司对该资产全面清理改造，通过“资产超市”实行线上线下相结合方式进行推广招商，同时采取“业态定位，精准招商”的办法，实现“三资”盘活成果1103.86万元。产投集团旗下九郎山集团管理的湖南汽车工程职业学院老校区受制于用地及资产性质，一直处于闲置状态。蕞终确定了“明方向、广洒网、突重点”的盘活思路，根据资产性质明确主攻招商对象民营教育企业，广泛在省内范围内进行宣传，集中火力突破有意向的单位，成功引进株洲市兰亭学校，实现了资产的盘活。
用好“融”字诀，资源变资金。产投集团旗下子公司有多项特许经营权和数据资产。今年为实现资源的显化更改实化，广开思路，进行多方探索，旗下国投智城公司依托数据资源，打造“精准筛客金融数据服务”产品，企业数据资产入表工作处在全国前列，不仅每年为公司带来稳定的收益，并且以本产品作为增信，获取全省国有企业首笔数据资产贷款3000万元，有效盘活了企业数据资产，成功探索了数据、数据产品、数据资产、数据变现的实现路径。
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