株洲高新区：“一二三七”工作法推动招商引资取得实效-中国网

admin1年前 (2024-09-28)株洲产业信息62

中南高科：标准厂房租售全国上百园区招商中 4000123021

　　市招商工作大会召开以来，高新区积极响应、快速行动，扎实推进招商引资工作。

　　打造一个“生态”。围绕我区“2+2”主导产业、龙头企业和链主企业生态招商，开展产业生态推介活动10余场次，引进恩奈极移动机器人、5G通信微波通信器件等一批产业链上下游项目，精准招商助推全区产业生态建设，全面打造“开放型、高效型、专业型、友好型”的“四型”产业生态圈。

　　做好两步“调整”。一方面，调整招商主体。为加强对招商工作的组织领导，经工委、管委、区委、区政府决定，成立区招商工作领导小组，领导小组办公室设在经济合作局，统筹调度全区招商引资工作。另一方面，“前补”变“后补”调优政策。出台《关于落实〈株洲市进一步加强招商引资工作助推三个高地建设的若干措施〉补充措施》，形成了一套以“后补”及集约使用资源为原则，符合高新区产业发展、招商引资的奖补体系。

　　坚持三大“行动”。在新增项目渠道变窄、投资收紧的严峻形势下，深入开展“夏、秋”季度攻势，大力实施揭榜挂帅春雷行动，累计走访项目1000余家，引进项目113个。一是化零为整，采取主动请缨、沙场点将、自由组合等方式，揭榜项目责任上肩，调动激发干部干事活力。二是张榜定帅，对关键性招商项目实行一个项目、一名区领导、一个揭榜专班、一张推进图、一抓到底的工作机制。三是抓小研深，搭建行动指挥部、专家顾问团队，从协调、指导、资源支持等全方面保障项目推进，期间组织队长会议6次，各类项目调度会50余次。

　　强化七项“改革”。一是建立高效项目决策机制。采用双创项目决策、专班决策、项目预审会、入园项目决策等进行分级决策，并简化会议纪要审批流程，建立重大项目专家评审制度，实现快速精准高效决策。二是资源统筹调度。全面梳理现有土地、厂房及办公物业（含民营）资源，召开资源统筹会议11次，共梳理出土地资源600余亩，可招商标厂资源高科存量约18.62万㎡，民营园区约66.89万㎡。三是制定项目专班管理及奖励办法。统筹安排招商人员，组建2-3人项目专班，实行项目招商专班责任制。四是制定民营标准厂房落产业项目的租赁政策操作办法，调动一切可用资源开展项目招引。五是制定项目移交办法，联合企业服务、项目服务等多部门主动作为，为进区企业提供全流程服务。六是明确项目进区合同模板，加快合同洽谈流程。七是打造项目信息平台。实现招商项目的数量、项目需求、进展阶段等信息实时在线展示，分级多维数据检索，构建沟通汇报的新渠道，精准赋能项目提高工作效率，保障项目快速推进，累计已录入项目182个，收集项目信息5000余条。（陈文美）

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