对近年来来签约项目进展情况开展专项摸底，更新现有档案资料，对各个项目动态数据进行分析研判和跟踪推进。对摸底行动中发现的一些问题进行针对性的推进。

　　通过对历年来招商引资签约项目梳理工作，归纳总结企业生产经营中存在的困难和问题，对存在问题相对应的部门，进行督办处置。并对无法推进的疑难问题由区招商引资领导小组协调统筹处理。建立重大招商引资项目领导联系制度，对重大招商引资项目实行领导分包责任制。

　　区相关部门对招商引资签约项目开展专项督查工作，对督查中发现的问题积极整改并及时汲取经验教训，加快推进签约项目落地步骤。

　　针对各重点签约项目、成立联系服务小组，协助投资企业积极开展项目相关审批及公共服务事项全程代办服务，在取得省、市相关部门的支持下，试行企业投资项目无审批管理等方式。从而有效推进签约项目落地进程。

　　对全区招商引资的重点项目进行重大事项台账跟踪服务管理，对这些项目实行领导分包责任制。对每个项目都有专门负责包项目的区领导。建立相关制度，并按照制度要求重点项目相关对接部门进行月报动态管理，对存在的问题进行跟踪督办。对落实不力的相关单位和部门上报招商引资领导小组予以通报批评。对存在的问题及时分析研判，寻找优化的解决路径并总结经验教训。

　　同时拓宽企业投诉渠道，建立企业投诉平台，设立项目投诉信箱，开通投诉服务热线，受理投诉事项，拓宽企业投诉渠道，倾听企业呼声，切实做好招商引资企业的服务工作。

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